在市场经济条件下,施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工、自主经营、自负盈亏。但是,目前建筑市场需求不足、政府宏观调控的职能没有充分得到有效的实施、再加上少数施工企业之间的不正当竞争行为,造成建筑市场秩序不规范,施工企业面临较大的经营风险,文章分析了施工企业经营风险的种类及方式并提出了规避对策。
试论建筑施工企业如何规避经营风险 经济建设速度的加快,给我们建筑施工企业的发展提供 了更为广阔的空间。但在目前,我国建筑市场还不规范,法 律制度、企业内部机制等尚不完善,给企业经营带来了巨大 的风险。 而经营风险的客观性决定了建筑施工企业规避风险 的必要性。经营风险产生原因的多样性决定了风险的复杂 性。因此,我们必须把规避经营风险作为一项系统工程来抓, 方能取得实效。 近几年来,我们在实践中,就如何规避经营风险这一课 题,进行了有益的探索。本文拟就此谈一些粗浅的认识和体 会。 一、正确决策,把好项目“入口关” 。 建筑施工企业的经营风险有多种, 其中包括承揽工程的 市场风险、履行合同的信誉风险、资金风险、经营纠纷中的 法律风险等。 而承揽工程的市场风险是建筑施工企业各类风 险的源头风险,也是首要风险。从一定意义上讲,它决定着 其它风险的存在。 建筑施工企业的生存和发展依托于建筑市 场,然而
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