“以大代小”火力发电企业的价值评估
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“以大代小”火力发电企业的价值评估 [摘要 ]在火力发电行业进行“以大代小”技改工程后, 为了解决“一厂多制”的问题,需要对完成“以大代小”技 改项目后所产生的新发电企业进行价值评估。在评估过程中, 应明确价值类型,充分考虑租赁的资产、委托运行维护管理 等要素对企业价值的影响。本文对大型火电发电机组的生命 周期进行了分析,并在此基础上提出了对“以大代小”新火 力发电企业进行收益测算的“三阶段测算模型” 。 为提高能源利用效率,保护生态环境,促进我国电力工 业的可持续发展,需要加大火电企业电源结构的调整力度, 即逐步关停能耗高、效率低、污染大的小火电机组,以新建 亚临界及以上参数的大机组取代关停的小机组。这一企业的 技术改造方式被称为“以大代
火力发电企业设备改造项目管理研究
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文章以火力发电企业脱硝改造为例,结合企业实际情况,在未成立基建项目管理部门情况下,研究、探索改造项目的科学管控,优化组织机构和技术线路,提高设备改造的安全、可靠性,实现性能达标,降低投资成本。
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