XX 公司建筑材料管理办法 第一章 总则 1.1 为了加强公司材料管理 ,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强化 施工项目材料成本管理, 根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本 办法。 1.2 公司各单位以及施工项目适用本办法。 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 2.1材料管理任务 2.1.1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、 合理运储、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监督控制管理工作, 降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。 2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。 2.1.5 推广应用四新技术,降耗增效。 2.2 材料管理机构 2.2.1 各级应设置材料管理机构,配备材料管理人员,做好材料管理工作。 2.2.2
1 材料管理办法 第一章 总则 1.1 为了加强分公司材料管理,健全材料管理机构,明确材料管理职责,强 化施工项目材料成本管理,根据总公司规定结合分公司实际特制定本办法。 第二章 材料管理任务、机构、人员、职责 2.1 材料管理任务 2.1.1 做好材料的组织协调、及时供应,满足施工,加强材料流通过程的监 督控制管理工作,降低材料流通成本。 2.1.2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。 2.1.3 跟踪检查指导材料正确使用,避免返工浪费。 2.1.4 做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗。 2.1.5 推广应用新工艺、新技术,降耗增效。 2.2 材料管理机构 2.2.1 分公司物资设备科为分公司的材料主管部门。 2.2.2 材料管理实行分公司——项目部二级管理。 2.2.3 项目部应设置材料管理机构, 配备材料管理人员, 做好材料管理工作。 2.2
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