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更新时间：2024.07.01
头 条 合景泰富如何制定工程造价策略？
合景泰富会依据市场行情、建筑规范、施工技术及当地政策等因素，结合公司战略目标来制定造价策略。他们会定期分析成本数据，优化资源配置，以实现成本效益最大化。小提示：造价策略的制定需要综...
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如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 1 页 项目成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 2 页 1. 流程图 如有你有帮助，请购买下载，谢谢！ 3 页 2、流程概况 流程目的 以项目经济效益最大化为原则， 将开发项目的成本控制在成本目 标之内。 适用范围 适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。 定义 超成本目标：项目实施到某一阶段时， 工程成本超过该形象进度 时的目标成本。 补充预算资料：已实施完成的补充设计、 设计变更、现场签证单、 材料选型变更单、 甲控乙供材料通知单、 甲供材料通知单、 材料 设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据， 是工程结算资料的 组成部分。 结算资料：竣工结算所必须的所有资料， 包括竣工图、 竣工结算 申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材

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采购部KPI考核

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采购部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 35% 自提出需求 7 小 时 7小时内完成 35分 每超出 2 小时扣 5 分，最 低 0分 2 费用节省率 25% 比上期降低 比上期降低 1%以上 25分 与上期持平 15 分 高于上期 0分 3 供应商资料库建设 20% 每月 5号前上交 资料，不少于 3 家新供应商； 准时上交，数量超过 3 家为 20分 延时上交或数量不足单 项为 10分 两项均未满足为 0 分 4 人才培养 20% 培养储备干部 4 名 满足要求 20分，少 1 名 扣 5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 50% 1级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题

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