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新时期广电产业战略环境及发展战略_下_

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66 青年记者· 2010年6月下 广电视听 ● 李秋红 新时期广电产业战略环境及发展战略 (下) 总体战略 1. 多元化战略 多元化经营已经成了国内外企业的 共识。所谓多元化,对广播电视媒体产 业来讲,就是适应战略环境的要求,通 过战略性资产重组以及人、财、物等资 源的整合,内部资源向外部其他行业或 部门渗透和扩张的战略行为。通过生产 和提供多种广播电视产品和劳务,达到 以基本业务为主,同时涉足多个行业或 部门,以创造优势,降低风险,实现高 额利润。爱迪斯·潘罗斯 (Edith Penrose) 把多元化扩张的原因分成企业的外部诱 因和内部诱因。外部诱因是指吸引组织 进入新的业务领域的外部环境,内部诱 因是指存在于组织内部的能够促进扩张 活动的条件。 国外大型媒体公司的经营业务涉猎 广泛。我国广播电视媒体产业近年来也 开始重视多元化经营,许多广电媒体已 经开始经营互联网业务、有线网络、音

联想集团国际化战略环境分析

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联想集团国际化战略环境分析 1、联想集团的背景简介 2010 年 11月,联想集团财年第二季度业绩显示, 联想在全球的市场份额达 10.4%,位 居全球第四,在中国市场上稳居第一,市场份额达 32.2%。 联想集团采取“稳中求进”策略,在保持企业稳步发展的同时,抓住机遇,积极扩展自 己的市场, 采取的战略属于发展型战略, 意图谋取全球性的大型跨国集团。 联想的国际化战 略从联想并购 IBM 的全球 PC业务开始显露端倪, 2011年 1 月,联想与日本 NEC 公司宣布 成立名为“联想 NEC 控股 B.V.”的新合资公司,形成战略合作伙伴,更加凸显出联想的全 球战略。 然而,联想的国际化战略的进程并不是很顺利,其国际化战略进程还是长途漫漫。在 过去的 2010 年,IDC 报告显示, 排名第一的惠普的市场份额是 19.7%,第二的戴尔为 12.5% 排名第三的宏碁的市场份额是 12.3%

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