员工教育培训制度 第一条 为规范和促进公司培训工作系统地进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应 用与创新， 开发员工潜能， 提升员工职业技能与职业素质， 适应公司可持续发展的 需要，特制定本管理制度。 第二条 以符合公司业务发展与提升公司组织能力为基本原则，注意前瞻性和系统性。 第三条 根据员工从事的实际工作需要， 以岗位培训和专业培训为主， 通过教育和培训， 扩 充知识，提高实际工作能力。 （一） 对中层管理人员，重点培养适应企业管理和发展需要的知识技能、人际交往能力、 领导能力、沟通能力以及不断更新这些知识和技能的方法和手段，提高职业素养， 开始建立中级职业经理人队伍，并为公司的发展储备一批合格人才； （二） 对基层人员， 重点培养其所从事岗位所需的知识技能和主动性创造性， 挖掘有发展 潜力的培养对象，掌握各职能部门的专业知识、竞争能力、自信心、合作精神、职 业道德，能胜任要求不断
工程质量教育培训制度 第一条：编制目的 为加强工程质量管理、规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量， 实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据我公司有关工程质量 方面的文件、项目部部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。 第二条：指挥质量教育培训内容及要求 1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理办法； 2、全员了解每月施工现场的施工质量现况； 3、及时通报事故案例、警示全体人员； 4、定期、不定期对管理干部进行质量管理知识培训。 第三条：质量教育形式 1、利用安全会议形式进行“质量重于泰山”宣传教育； 2、现场观摩学习； 3、开展质量管理交流会、专题会； 4、组织参加质量事故案例专题会议； 5、开展质量知识竞赛。 第四条：指挥部每月进行一次质量管理培训 1、各单位对新工人（包括合同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术 交底并各讲解清楚； 2、项目部、施工队必须坚持质
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