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更新时间:2024.11.23
供应商交期调整一览表

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供应商交期调整一览表 提出时间 : 年 月 日 料号 品名 厂商 采购单 交期 采购 单号 订单原 数量 变更后 数量 变更后 交期 采购 / 确认 备注 采购会签: 核决: 审核: 经办:

【Excel表格】日企供应商现场质量体系审核项目一览表

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供应商现场质量体系审核项目一览表 N/A:不适用; 2:无问题; 1:有一点问题; 0:有问题 供应商: 考察人: 日期: / / 序号 考察事 项 评价内容 评价项目 例证 要点:何时何地,有谁怎么做的? 做的内容是否妥当?结果如何? 打分数 1. 是否明确公司公司的组织和职责? 组织明确,发挥着各部门的作用,各部门的职能得到履行。 有质量管理以及检查的专职人员。 质量管理负责人等职责分工明确。 质量保证部门独立,有停止发货的权限。 2. 定期召开公司内的质量会议,确认质量目标值的达到情况。 领导把握质量状况,提出改善指示。 保存质量会议记录,确定需改进项目,且他们的改进进度情况 得到控制。 改进效果得到验证,有彻底的反馈,其结果令人满意。 3. 对不同层次规定了相应的培训体系。 有全年培训计划,并按计划实施、管理、记录。 积极的引入 QC培训,含质量意识培训、质量管

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