市场部管理制度 ◆管理制度总则 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2 、客户信息管理。 3、市场调研，经营方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ◆市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督区域经理抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分
第 1 页，共 36 页 序号 工程项目名称 单位 工程量 主材 辅材 机械 人工 损耗 客户价 1 ·石膏板吊顶 平方 米 25.00 45.00 0.00 2.20 30.00 2.20 1985.00 3 ·顶面腻子 平方 米 45.00 8.00 0.81 0.00 8.50 0.20 787.95 4 ·顶面乳胶漆 (多乐 士家丽安净味 ) 平方 米 45.00 3.00 1.00 0.00 2.50 0.20 301.50 5 ·墙面腻子 平方 米 150.00 8.00 0.81 0.00 8.50 0.20 2626.50 6 ·墙面乳胶漆 (多乐 士家丽安净味 ) 平方 米 150.00 3.00 1.00 0.00 2.50 0.20 1005.00 8 ·地面铺地砖 平方 米 45.00 0.00 18.00 0.80 20.00 0.00 1746.00 5 ·形
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