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更新时间:2024.11.17
颠覆一个行业  水泥大亨改变困境的计划  拉法基、豪瑞在中国的案例

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中国消耗了全世界40%的水泥,市场不可谓不大。然而整个行业却面临诸多困境:企业规模小、能耗高、浪费资源,又难以突破地域限制。跨国水泥巨头看穿了行业问题本质,纷纷通过并购进入中国市场,又以一套几乎一致的计划,改造了这个行业。这套计划是什么呢?说起来又是很枯燥,那就是IPD和ISC思维。如果不在枯燥的问题上下功夫,其他行业也会面临像水泥行业一样的结局。

深圳一建-金域豪庭 目 录

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目 录 第一章 编制说明 1-1 第一节 编制依据 1-1 第二节 编制说明 1-1 第三节 施工目标 1-2 第二章 工程概况 2-1 第一节 建筑概况 2-1 第二节 结构概况 2-1 第三章 施工组织与管理 3-1 第一节 施工现场组织管理机构 3-1 第二节 组织机构职能分工 3-2 一、项目管理部门岗位职责 3-2 二、项目管理人员岗位职责 3-5 第四章 施工总平面布置及平面管理 4-1 第一节 施工总平面布置说明 4-1 一、围墙、施工道路 4-1 二、场地硬化 4-1 三、生产区、生活区及现场办公区 4-1 四、砼生产与供应 4-2 五、砂浆生产与供应 4-2 六、垂直运输 4-2 七、电力供应安排 4-2 八、施工临时给排水 4-2 第二节 施工总平面布置图 4-3 第三节 施工现场的场容、场貌管理措施 4-3

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