造价通
更新时间:2024.11.24
恒春牌PE制品在杭州地区的营销策略研究

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近年来随着国家经济的不断发展,人民的生活水平也不断提高。在这样的背景下,PE制品也越来越多的走进了中国老百姓的家庭中。随着PE制品普及率的不断提升,相应的生产PE制品的公司数量也在不断攀升。但是,由于PE制品的公司数量在不断增多,导致恒春牌PE制品的销售面临越来越大的困难。本课题宗旨是通过对恒春牌PE制品的消费者调查,了解消费者对产品的了解程度和态度,从而发展和培养更多潜在顾客,提高恒春PE制品在杭州市场的销售量。

恒春木业木门生产运营管理组织

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1 木 门 生 产 管 理 办 法 一. 目 的 生产管理组织的建立, 是实现标准化生产管理的先决条件。 只有建立一个责任明 确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队,才能使标准 化生产管理工作的实施卓有成效。 二. 原则 生产管理组织的建立,必须与企业生产的发展密切结合。过小、过时 或庞大、懒散的生产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立,该 设的职务、该用的人,一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三.组织结构图 1、公司组织结构 董事长 总 经 理(木门厂) 财 务 部 物料采购部市场营销部 培训部计划部(仓库) 厂长 2 2、工厂组织结构图 总经理 商 务 部 木 门、门套 生产车间 油 漆 车 间 机 电 部 办公室 综合管理部 厂 长 4、商务部组织结构图 商 务 部 接 单 (与经销商、零散客户) 材料计划 成本核算、制图 物流运输统

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