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更新时间:2025.05.10
北汽绩效管理制度

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北 京 汽 车 制 造 厂 有 限 公 司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司(以下简称“公司” ) 员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划,特制定本制度。 第二条 员工绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核 标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施, 进而实现管理目标,提高工作效率。 第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核,可以正确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依

北汽福田汽车战略环境分析

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北汽福田汽车战略环境分析 一、公司简介 北汽福田汽车股份有限公司 (简称福田汽车) 成立于 1996年 8月 28日,是 一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区, 现有资产近 80亿元,员工 2.6万人,是一个以北京为管理中心,在京、津、鲁、 冀、湘、鄂、辽、粤、新等 9个省市区拥有整车和零部件事业部,研发分支机构 分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。福田汽车以商用 车经营为主,自成立以来,福田汽车依托完善的法人治理结构, 坚持走技术创新、 市场创新、机制创新和管理创新之路, 实现了快速发展, 并成长为中国汽车行业 自主品牌和自主创新的中坚力量。目前旗下拥有欧曼、欧 V、欧马可、 MP-X 蒙 派克、风景、传奇、奥铃、萨普等九大业务品牌,累计产销汽车超过 240万辆。 2009年,福田汽车品牌价值达 268.37亿元,在中国汽车行业排名第三

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