北 京 汽 车 制 造 厂 有 限 公 司 绩效管理制度 目 录 第一章 总则 第一条 为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司(以下简称“公司” ) 员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划,特制定本制度。 第二条 员工绩效考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核 标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条 员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施, 进而实现管理目标,提高工作效率。 第四条 员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核,可以正确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依
北汽福田汽车战略环境分析 一、公司简介 北汽福田汽车股份有限公司 (简称福田汽车) 成立于 1996年 8月 28日,是 一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区, 现有资产近 80亿元,员工 2.6万人,是一个以北京为管理中心,在京、津、鲁、 冀、湘、鄂、辽、粤、新等 9个省市区拥有整车和零部件事业部,研发分支机构 分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。福田汽车以商用 车经营为主,自成立以来,福田汽车依托完善的法人治理结构, 坚持走技术创新、 市场创新、机制创新和管理创新之路, 实现了快速发展, 并成长为中国汽车行业 自主品牌和自主创新的中坚力量。目前旗下拥有欧曼、欧 V、欧马可、 MP-X 蒙 派克、风景、传奇、奥铃、萨普等九大业务品牌,累计产销汽车超过 240万辆。 2009年,福田汽车品牌价值达 268.37亿元,在中国汽车行业排名第三