1 宏达商场迎接宏达总公司领导考察的接待方案 为促进沟通交流，宏达总公司副总及销售部主管等三人将 来我商场进行考察交流。为使此次接待工作取得圆满成功， 特拟定接待方案如下。 一、 接待规格 低规格接待 二、 接待分工 各部门沟通协调，作好分工协作 1、接待组 组长： XX 副组长： XXX 组员： XXX、XXX、XXX 具体事项： （1） 检查接待工作所需的文件、资料、交通工具是否到位 （2） 检查接待室的电源及照明设备、空调、音响设备、桌椅、台签是否齐全， 环境卫生是否干净 （3） 对相关的接待人员应及时提醒，保持联系 2、后勤组 组长： XX 组员： XXX、XXX、XXX 负责事项： （1） 在华天酒店订好房间，房间楼层调高 （2） 安排两辆车使用 （3） 预定好返程机票 （4） 使接待室的环境卫生干净及设施齐全 3、宣传组 组长： XX 组员： XXX、XXX、XX
一个典型应收账款管理失败的案例 一、宏达公司的背景 宏达公司是成立于 1988 年的电器股份制企业， 1994 年 3 月，经中国证监会批准，宏达 公司上市。该公司经营范围非常广，包括电视产品、空调产品、电子医疗产品、电力设备、 机械产品、 数码相机、通信及计算机产品等。 但彩色电视机是宏达公司的拳头产品，长期在 国内占据领先地位。 1997 年前后，宏达公司通过大幅降价的策略，确保了在国内彩电市场的领头羊地位。以 后几年中，随着竞争对手竞相降价，利润空间越来越小。为了让公司摆脱这种不利的局面， 宏达公司迫切希望开拓国际市场， 特别是美国市场， 通过在国内和国际两个市场发展， 以减 轻经营的风险。 二、应收账款危机的始末 应收账款危机的发生 自 1996 年以来，宏达公司的应收账款迅速增加，从 1995 年的 1900 万元增加到 2003 年 的近 50亿元，应收账款占资产总额的比例从
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