1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第 1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正 常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第 2条适用范围。 适用于本公司、 项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发 生的预结算的审核工作。 第 3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算， 负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总 包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应 的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、 使用机械及其他费用。 （4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程 量的日常统计。 第二章承包工程（合同）预结算 第
1造价管理制度设计 （1）工程预结算管理细则 第一章总则 第 1条目的。 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正 常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。 第 2条适用范围。 适用于本公司、 项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发 生的预结算的审核工作。 第 3条职责 （1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算， 负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。 （2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总 包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应 的辅材物资需求计划和限额领料卡。 （3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、 使用机械及其他费用。 （4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程 量的日常统计。 第二章承包工程（合同）预结算 第
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