火电项目部质量考核表,火电项目部质量考核表知识 - 路桥市政

更新时间：2025.04.26

头条 如何组建项目部

首先任命项目经理。其次，土建、水暖、电气工程师;现场经理(生产经理，或工长);施工员;资料员;档案员;安全员;保管员;材料员等等的甄选。再接着就

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项目部安全、目标考核表

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（项目部安全生产责任制考核记录——每月做一次）（项目部安全目标责任制考核记录——每季度做一次）项目部安全生产责任制考核表考核日期：序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数 1 贯彻执行安全生产方针、政策、规定、规程及制度情况执行情况好得过且过 10—8分，一般得到 6—8分，差的得力 0 分。 10 2 安全管理制度是否健全得 3 分，目标管理是否制定、是否分解得 3分，是否开展经常性的安全检查得 4分。否则得 0分。 10 3 文明施工现场围墙、封闭管理、场地、材料堆放、住宿、防火、保健急救、扰民、治安、标牌。各项均得 1 分，如超过 5 项不合格得 0分 10 4 安全资料是否齐全齐全得 10分，基本齐全得 6分， 10 5 专项方案是否编制与批准，各方案是否切实可行专项方案少一项扣 3 分，未批准得 0

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项目部文明施工考核表

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项目部文明施工考核表 (1) 项目考核内容考核标准实得分数施工技术管理 1、必须有施工组织设计。 10分无则扣 4 分，不按施工组织设计施工的，发现一处扣 1 分 2、技术交底技术准确、齐全、完整、及时。 10 分无则扣 2 分，技术交底记录不全，发现一处扣 1分 3、凡有技术变更的工程，必须有技术部门签字，并及时办理手续。 10分。没签字，发现一处 2 分。 4、施工现场应有与现场相对应的隐蔽工程记录和工序交接记录，记录应新婚却及时齐全。 10分不及时不准确不齐全，发现一处扣 1 分 5.、现场测量记录，水准、导线、工序等高程。10分缺少一项，扣 1分 6、工序完工及时报检，签字检查后方可进行下道工序，记录应齐全。 10分无此项，不得分。手续不全没发现一处扣 1 分。 7、施工日记内容清晰，准确、及时，不允许后补。 10分

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