施工工期的保证措施 本工程作为公司重点工程、 公司及项目经理将把质量和工期作为 重要内容来抓,并将工程建成优良,为此提出具体工期保证措施。 现场组织实行项目法施工, 组织严密的项目管理班子形成快速决 策,指挥灵活可靠的管理系统,公司将从人力、物力、财力上大力支 持该项目的工作。严格按施工进度计划实施, 采用网络计划控制工期, 项目编制作业计划,做到以保旬、以旬保月、 以月保总工期、使施工 既有预见性,又有短时间内的计划调整,使施工计划顺利实现。 组织二套施工班组, 分二班连续作业,充分利用时间,灵活调动, 形成劳动力动态管理,以达快捷施工。 组织多工种,多工序联合施工,搞好主体、装修、安装的立体交 叉作业和平行流水作业,充分利用建筑空间,实行工期动态管理,保 证施工期。 在施工中应努力保证资金和材料的供应, 并建立定期的协调会制 度,及时解决施工生产出现的有关问题,认真编制材料需用计划,短