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更新时间:2024.11.17
案例上海石化招标采购的具体做法

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案例上海石化招标采购的具体做法

第六章项目招标采购管理

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第六章 项目招标采购管理 一工程招标管理 1.目的 1.1 为规范招投标工作、加强招 投标管理,保护集团公司利益、社会公共利益和招投标活动 当事人的合法权益,达到控制建设成本、保证建设工期、确 保工程质量和提高投资效益的目的, 制定本操作手册。 1.2 本 操作手册就整个集团的招标管理机构、招标的立项及实施过 程、审计等管理内容做出原则性的规定。 1.3 本操作手册作 为集团公司内部管理手册, 集团、城市公司、 项目必须遵守。 2. 招标管理机构及工作职责 2.1 招标管理机构 2.1.1 集团总 部设成本管理中心 , 下设招投标管理部。 2.1.2 城市公司设项 目部。 2.2 招投标管理中心工作职责集团成本管理中心 ,负责 集团公司及各城市公司集团招标范围内项目的招标管理工 作。其主要职责是: 2.2.1 贯彻执行国家有关工程建设招标 投标的法律、 法规和方针、 政策,制定集团招标投标

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