万科集团经营计划管理制度( MHKG-JH-ZD-003) 年度经营计划制定流程 子公司主管副 总 /总经理 C 子公司 综合管理部 B 子公司 其他部门 A 总部 经营管理部 D 总部 其他部门 E 总裁 每年 1月20日 前完成 Y N Y 结合集团中 长期发展战 略提出 每年 3月 15日 前完成 审核、汇总编制 子公司年度计划 (修订案) 对年度经营目标 及经营计划框架 提供参考建议 年度预算编制 流程 审核、编制集 团年度经营计 划(修订案) 提出年度经 营目标及框 架思路 下发年度经营 计划 (确定案) 整理下发总裁 办公会讨论意 见 经济责任制制 定流程 组织讨论 /分解目 标,下发年度经 营计划框架模版 提出分管各项 工作的要点 获取战略规 划分解下来 的年度目标 和计划 中长期发展战 略制定流程 组织收集 /提供 上年度经营总 结、下年度经 营情况资料 总结上年度 经营情
恒大集团计划管理制度知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关恒大集团计划管理制度最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:恒大集团计划管理制度