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更新时间:2025.01.19
EPC火电建设总承包工程,工程部年度工作计划总结

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. . . z 工程管理部 2018 年上半年工程总结 濮润热电工程是工程公司第一次实行 EPC管理理念工程的项目, 在新的管理模式下,工程管理部所有管理人员在开展本职工作的同 时,紧紧围绕工程公司发展理念,积极组织学习 EPC 总承包管理经 验,确保工程施工质量安全,施工进度控制、施工技术管理等各项工 作得到健康发展。为濮润热电工程工程建设顺利投产贡献一份力量。 自开工以来按照公司部署和工程建设的要求,坚持科学发展观的 理念,精心组织,科学管理,规运作,确保了项目保质保量、安全环 保的建设实施。 回首上半年,我工程管理部先后参与设计策划及管理 实施生活临建、 生产临建等项目, 协调现场施工过程中出现的安装与 建筑专业之间出现的各种疑难问题, 学习并组织本科室人员深入学习 公司程序、体系文件,组织探讨有关 EPC总承包管理过程中出现的 各项问题,总结经验,不断学习专研,努力提高自身的业

总包工程中包含的分包工程,是否还应单独招标?

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近日,笔者接触到这样一个案例:某市的第二人民医院计划新建住院楼一栋,在招标过程中已按相关规定采取了公开招标方式,招标范围为图纸及工程量清单范围内的建筑安装总承包工程,包含其中的消防工程。医院委托该市某招标代理机构进行该项工程的招标工作,某具备房屋建筑工程施工总承包壹级资质的建筑公司A通过公开招标,获得了该项工程的中标通知书。但之后招标代理机构通知,以该项工程中的消防工程应当另行招标为由,

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