第 1 页 共 34页 编制说明 为了总结经验, 吸取教训,提高工程管理人员的专业技能和管理水 平,提高工作质量和工作效率, 现结合长沙公司各工程部提交的 “工 程管理经验总结” ,由综合计划部和工程技术部重新整理汇总, 联 合编制了《长沙公司工程管理经验总结》。 《长沙公司工程管理经验总结》 既含有成功的经验, 又有失败的教 训或不足,还包含工程项目管理的难点与建议, 共分为两部分, 第 一部分为《各项目工程管理经验总结》 ,第二部分为《浏阳恒大华 府“抢开盘”工程经验总结》。 《长沙公司工程管理经验总结》 作 为工程施工管理的总结性文件对各项目特别是新开工项目提高综 合管理水平有一定的指导和借鉴意义,供各项目学习参考。 第 2 页 共 34页 目 录 第一部分 各项目工程管理经验总结 ......................... 3 一、各项目工程管理成功经验 ........
第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中, 工程建设工作早在开发报建时即已展开, 在企业取得 《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织± 0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图(或基础图) 开发部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申 报 临 水 临