恒大地产项目总包招标文件合同条件 第 39 页 共 94 页 d. 供水和供电系统要保证对各现场电动机械设备和工器具足够的电供应和 对所有工序施工的临时供水。 e. 对发包人、 总监理工程师及承包人等所有现场临时建筑物和构筑物的临水 临电供应。 f. 临水和临电系统应保证每天 24 小时都处于良好的运转状态，以确保因工 序本身要求和进度要求的加班工作质量和进度，确保工程按期竣工。 g. 下水系统还应包括必要的临时落水管、排水井、集水井、水泵等，保证在 整个施工期间，现场范围内不会积水，包括屋面、地表面、基坑等。 发包人将把已建成的临电变电站移交给承包人， 承包人对临电变电站进行管理、 维 护和维修。 承包人须按行业管理和相关规定制定安全、 运行措施并执行所制定的相 关措施。甲、乙双方将签订供用电协议，发包人在能保证现场施工用电的情况下， 可要求承包人为发包人 ( 发包人、总
1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实 现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，集团对各下属公司实行计划管理，并制定本办法。 注：本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司；广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则： 目标管理、结果考核；科学合理、适度超前；层层分解、压力传递；立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象： 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 （1）力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17：00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当
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