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更新时间:2024.09.22
恒大地产房地产开发工程建设流程管理

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房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中,工程建设工作早在开发报建时即已展开,在企业取得《建设 用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 第二节 施工准备阶段主要节点工作内容详述 一 . 围蔽工程 1. 围蔽前应进行的准备工作: 开发部收地、工程部 取得用地规划 总经理主持 主管工程领导主 工程部组织 施工单位临设 工程部组织± 总规、详规、小区 出详勘方案、签订 取得本期开发全 开发 基础工程开工 施 工 图 审 取得施工许 申 施工单 位人 场地障 (1) 开发中心办理齐全的收地手续后 (取得国土证及建设用地规划许可证 ),由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块 的围蔽应做到围蔽范围准确,围蔽速度快捷,避免或减少与当地群众的纠纷。 (2) 明确征地红线。工程部根据国土局

恒大地产恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法

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1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理,强化目标计划管理及责任意识,建立更加有效的激励机制,实 现责、权、利统一,确保全面实现公司的各项经营目标,集团对各下属公司实行计划管理,并制定本办法。 注:本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司;广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则: 目标管理、结果考核;科学合理、适度超前;层层分解、压力传递;立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象: 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 (1)力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17:00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当

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