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更新时间：2024.11.23
1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实 现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，集团对各下属公司实行计划管理，并制定本办法。 注：本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司；广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则： 目标管理、结果考核；科学合理、适度超前；层层分解、压力传递；立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象： 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 （1）力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17：00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当
工程预结算管理办法 第一章 总则 第一条 为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定 和有效控制工程造价，特制定本办法。 第二条 本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。 第三条 相关部门预结算工作职责 1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积 计算、结算编制与审核等。 2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对 地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。 3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。 4、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同 外增加项目的包干单价。 第四条 预结算工作基本原则 : 实事求是、公平公正、保守机密。 第二章 工程进度款审核 第五条 预决算部须在全套主体施工图下发后 45 天内完成施工图预算编制工 作，为工程进度款审核、成
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