1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理,强化目标计划管理及责任意识,建立更加有效的激励机制,实 现责、权、利统一,确保全面实现公司的各项经营目标,集团对各下属公司实行计划管理,并制定本办法。 注:本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司;广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则: 目标管理、结果考核;科学合理、适度超前;层层分解、压力传递;立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象: 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 (1)力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17:00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当
恒大地产商业运营模式知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关恒大地产商业运营模式最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:恒大地产商业运营模式