恒大地产设计管理制度,恒大地产设计管理制度知识 - 地产家居

更新时间：2025.01.18

头条 房地产设计管理制度哪位了解？

1、运营角度：包含前期、研发、设计、物资、工程、营销、物业、商业、酒店方面的管理制度；2、管理角度：包含综合计划运营、行政、人事、财务、资金、法务等制度；3、检查监督角度：包含票据...

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- 本资料来自 www.m448.com - - 本资料来自 www.m448.com - 恒大地产集团设计管理制度第一章总则第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。第二章方案设计管理第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。

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恒大地产工程预决算管理制度

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工程预结算管理办法第一章总则第一条为规范集团系统工程预结算工作，明确和落实相关部门责任，合理确定和有效控制工程造价，特制定本办法。第二条本办法适用于地区公司的工程预结算及下属公司的对外工程结算。第三条相关部门预结算工作职责 1、预决算部：负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算、结算编制与审核等。 2、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，及对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理和监督。 3、工程部：负责工程预决算资料的收集、整理、审核、提交。 4、招投标部：负责对有歧义的合同条款作出书面解释，根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。第四条预结算工作基本原则 : 实事求是、公平公正、保守机密。第二章工程进度款审核第五条预决算部须在全套主体施工图下发后 45 天内完成施工图预算编制工作，为工程进度款审核、成

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第一章总则　　第一条本制度根据《公司章程》的有关规定要求而制定。　　第二条公司的组织、职责、编制，除《公司章程》及其它另有规定外，依本制度的规定执行。　　第二章组织　　第...查看详情

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