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更新时间：2025.02.16
头 条 恒大在招投标阶段如何考虑工程造价因素？
会综合考虑投标单位的报价、、技术实力及历史成本数据，确保中标价格具有竞争力。相关理论基础：招标过程中注重成本效益分析，平衡价格与质量。
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安装造价面试试题 1、装饰灯具安装应该注意哪些事项？ 答：不得再计取超高费和脚手架搭拆费，定额已含；装 外计取。 2、给排水管道的水压试验定额如何应用？ 答：主要要注意管道接口方式；管道长度扣除井所占长 道基础的设置形式；井圈井盖安装及主材价格已含于井中，不另计； 6、简述电气系统的工程量计算步骤？ 答：一般是先计算干线系统，再对照不同配电箱的系统 7、风管工程量如何计算？ 答：已包括于管道安装子目中，本项目仅实用于单独承 4、消防管道安装标高 5.2米时如何套定额？ 答：除计取管道安装子目外还应计取脚手架搭拆费和超 高费为子目系数，本例中消防安装高度超过 5米，也应计取。 5、室外管网审核中应注意哪些事项？ 答：螺纹水表安装前的一个螺纹阀门安装已含于水表安 3、螺纹水表安装的注意问题？ 答：包括综合布线系统（电视、电话及网络）、安全防 系统、寻更系统、停车场管理系统等）、智能化控制系统以

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1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实 现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，集团对各下属公司实行计划管理，并制定本办法。 注：本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司；广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则： 目标管理、结果考核；科学合理、适度超前；层层分解、压力传递；立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象： 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 （1）力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17：00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当

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