1 恒大地产集团下属公司计划管理与考核办法 恒地司管字 [2007] 第 145 号 为进一步完善集团对各下属公司的管理，强化目标计划管理及责任意识，建立更加有效的激励机制，实 现责、权、利统一，确保全面实现公司的各项经营目标，集团对各下属公司实行计划管理，并制定本办法。 注：本办法适用于广州越秀住宅建设有限公司、 广州金碧园林艺术有限公司、广州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金属建筑材料有限公司；广州恒大材料设备有限公司、荆州建筑设计院和广州恒大工程监理有限公司按照原计 划考核办法执行。 1、计划管理原则： 目标管理、结果考核；科学合理、适度超前；层层分解、压力传递；立足局部、 服从整体。 2、计划考核对象： 各下属公司领导班子。 3、计划的编制、审核、执行、检查、后评估 （1）力拓公司、园林公司、金属材料公司每月月底前一天 17：00前制定当月工作总结与下月工作计 划、当
地产采购系统运营管理手册——1.1.２.4采购中心展示面材料组主管岗位职责 （1） 统筹展示面材料组的采购工作； （2） 监督本组成员对各项采购工作（含招标、比价分析的定价定标工作，订货，合同签订等）的完成情况并对其采购价格进行分析审核做好成本控...
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