v1.0 可编辑可修改 1 1 施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 .总工期拟定 计划工期 27 个月,提前业主给定工期 9 个月(业主给定工 期为 36个月)。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力, 经详细测算 和计划安排, 我们有能力提前业主指定工期完成, 计划提前业主 指定工期 9个月,即保证在 27 个月的施工期限内完成本工程所 包含的所有工程项目。 即计划 20xx 年 5 月 30日正式开工, 20xx 年 8月 30日竣工。 .各主要工程项目施工进度安排 施工准备:共安排个月; 路基土石方(包括改良土、级配碎石) :计划安排 20个月; 涵洞工程:计划安排 6个月完成; 桥梁工程:计划安排个月; 隧道工程:计划安排 26个月; 防护及排水工程:计划安排 15个月。 .关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。 其它工程按照自定的 v1.0 可编辑可修改
施工工期的保证措施 本工程作为公司重点工程、 公司及项目经理将把质量和工期作为 重要内容来抓,并将工程建成优良,为此提出具体工期保证措施。 现场组织实行项目法施工, 组织严密的项目管理班子形成快速决 策,指挥灵活可靠的管理系统,公司将从人力、物力、财力上大力支 持该项目的工作。严格按施工进度计划实施, 采用网络计划控制工期, 项目编制作业计划,做到以保旬、以旬保月、 以月保总工期、使施工 既有预见性,又有短时间内的计划调整,使施工计划顺利实现。 组织二套施工班组, 分二班连续作业,充分利用时间,灵活调动, 形成劳动力动态管理,以达快捷施工。 组织多工种,多工序联合施工,搞好主体、装修、安装的立体交 叉作业和平行流水作业,充分利用建筑空间,实行工期动态管理,保 证施工期。 在施工中应努力保证资金和材料的供应, 并建立定期的协调会制 度,及时解决施工生产出现的有关问题,认真编制材料需用计划,短
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