. . 劳务分包及专业分包采购管理办法 第一章 总则 一、目的 为更好的适应大项目部制下的经营机制， 规范区域公司的分包采 购管理工作，更好明确各管理层级的“责、权、利” ，实现企业利润 最大化，特制《东北区域公司劳务分包及专业分包采购管理办法》 （以 下简称“本办法”）。 二、适用对象 本办法适用于区域公司负责履约范围内全部项目及二场地。 三、管理原则 采用“策划在前、集中与分散并举、价格监控”的原则。 （一）策划在前：项目部在进行项目整体策划中应编制详细的采 购计划，并报公司进行审批，全部采购行为严格按照采购计划执行。 （二）集中与分散并举：公司负责资源采购平台的建设、完善等 工作，全部采购工作由项目部或二场地自行完成。 （三）价格监控：公司对各项价格进行管理， 并定期汇总、公示； 公司依据项目采购价格，对项目采购工作行为具有一票否决权； 第二章 管理职责 四、管理机构 1、公司对
制度名 采购管理办法 电子文件编码 GLZD129 页码 2-1 第一条 为加强对采购工作的管理， 做到有章可循， 以保证各项生产、 业务工作 的正常进行，特制订本办法。 第二条 本公司采用统一采购方式，以期发挥下列优势： 1.节省相关人力、物力，简化或合并相关业务。 2.有效统一管制各项物品、物料用量，降低库存量，减少资金积压。 3.利用群组技术及 V.A 手法，以降低材料采购成本。 4.加强采购稽查，以确保采购品质及成本目标。 第三条 统一采购业务范围如下： 1.办公事务用品及文具用品、表单印制。 2.生产所用原物料、物品（含直接材料、间接材料、消耗品）。 3.机器、仪器设备、冶工具（含零配件、量具、夹具、模具、检查仪器）。 4.厂房设备营缮及修缮工程。 5.开发新厂商，以降低成本。提高品质，确保交期。 6.国外进口零件。 第四条 统一采购作业程序： 1.各单位依需要填报 “物料请购
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