如文档对你有用,请下载支持! 信息化项目验收管理办法 一、 项目验收流程 1. 开发方申请验收的准备工作 根据用户系统的特点, 系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。 要系统 验收申请前应完成如下的工作: 开发方应在系统交付用户方验收之前,对完整产品的运行情况进行确认; 开发方在完成确认测试后, 证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能 和性能的要求; 开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单,并做好产品的交付准备; 开发方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》 ,作为系统验收的必 备文件提供给用户方; 开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审; 开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。 2. 系统验收申请 开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后, 应适时向用户方正式提出系 统验收申请报告, 扼要说明申请系统验收的准备
某公司进料验收管理办法 第一条 本公司对物料的验收以及入库均依本办法作业。 第二条 待收料 物料管理收料人员于接到采购部门转来已核准的"采购单"时,按供应商、物 料别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业。 第三条 收料 (一)内购收料 1 .材料进厂后,收料人员必须依"采购单"的内容, 并核对供应商送来的物料 名称、规格、数量和送货单及发票并清查数量无误后,将到货日期及实收数量填记 于"请购单",办理收料。 2 .如发觉所送来的材料与"采购单"上所核准的内容不符时, 应即时通知采购 处理,并通知主管,原则上非"采购单"上所核准的材料不予接受,如采购部门要 收下该等材料时,收料人员应告知主管,并于单据上注明实际收料状况,并会签采 购部门。 (二)外购收料 1 .材料进厂后,物料管理收料人员即会同检验单位依"装箱单"及"采购单" 开柜(箱)核
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