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更新时间:2025.01.12
[分享]知名地产人力资源战略规划(企业发展战略)解读

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[知名地产 ]2010-2019 年人力资源战略规划(企业发展战略解读) [知名地产 ]人力资源战略规划 (企业发展战略) 解读, 2010-2019 年十年发展战略对组织及管控的要求主要 是根据集团开发板块、投资集团各自的战略目标、业务策略、核心能力要求建立相应的组织架构,明确各 自的核心价值创造点与环节,依此建立管控模式,包括详细的公司发展总体战略;对标研究(对标公司组 织及管控研究、人均效能研究、核心人力资源制度研究) ;公司发展战略对组织管控、人才、核心制度的要 求;人力资源现状分析盘点;人力资源 SWOT 分析;人力资源战略举措和策略性解决方案等内容,可供参 考: 公司发展总体战略: 投资与开发双核运行, 寻求风险管理下的高增长, 2019 年实现 100 亿的利润目标; 形 成以住宅开发为核心业务,商为地产、主题地产开发和持续经营、物业管理等业务综合协同发展的业务组 合格局。

论建筑业企业发展战略

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建筑业企业的发展战略包括建筑业企业成长战略、建筑业企业创新战略、建筑业企业技术发展战略、建筑业企业人才开发战略、建筑业企业经营发展战略、建筑业企业工程质量战略、企业形象战略、企业文化战略。下面主要讨论建筑业企业的经营发展战略。

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