通信工程招标文件和投标书是工程合同的主要组成部分,是工程合同管理的依据.所以工程招投标阶段是合同的制订,工程建设实施阶段是合同的执行.与国外非常重视合同签订和执行,一切以合同为准则办事不同,合同管理一直是我国工程建设领域的薄弱环节.本文首先分析了通信工程招投标现状的分析,然后探讨了通信项目招投标与合同管理的关系对合同管理的影响,最后详细探讨了对于投招标与合同管理中存在的问题的解决方法.
—1— 湖北省优质通信工程奖评选办法(试行) 第一章 总则 第一条 为在通信工程建设中贯彻“百年大计、质量第一”的 方针,落实国家《质量振兴纲要》和严格执行信息产业部的有关 通信建设方面的法律、法规,进一步推进我省通信建设市场规范 化管理,鼓励通信建设单位,施工 (含通信信息网络系统集成和通 信用户管线建设企业 )和监理企业加强科学管理,促进技术进步, 提高工程质量和投资效益,创企业优质品牌和提升服务意识,参 照信息产业部优质工程奖评选办法,结合本省实际情况,特制定 本办法。 第二条 湖北省优质通信工程奖的评选对象为在我省境内承 包、建设并投入使用的各类通信工程的施工、监理企业,获奖单 位(人)分别为主要承建单位、主要参建单位以及建设单位项目 管理人员。 第三条 湖北省优质通信工程奖的评选工作由湖北省通信学 会具体组织实施。湖北省通信学会在开展优质通信工程奖的评选 工作时,应设立评审委员会
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