![[硕士]YC公司翰林苑项目分析](https://files.zjtcn.com/group1/M00/57/16/CgoBZ2AvxIuAVDB-AAAdGasBono737.jpg)
[硕士]YC公司翰林苑项目分析——【学位年度】2010 【摘要】 随着更加严格的国家宏观调控政策的全面实施，倍受关注的房地产行业面临着重大的转折，全行业的调整与变革即将到来。本文通过典型案例剖析探讨了新形势下中小房地产开发企业的生存发展之道。...
第一章 项目部设立方案、 运作流程及人员 配备方案 为了保证本项目的前期物业服务的开展， 不折不扣的按照委托方 《招标文件》中要求的一级服务标准提供服务， 结合我公司编制的《投 标文件》做好服务，为便于物业服务的开展，管理机构设立及运作具 体方案如下。 一、机构设立方案 为了做好“宣城市翰林苑小区”项目前期物业服务，达到公司设 立的预期的目标市级“优秀物业管理项目”，我公司在项目现场专门 设立项目部，并抽调公司业务骨干、 受过建设部专业培训的且担任过 项目负责人的人员负责项目部工作， 根据各工种需要， 选派持有专业 岗位证书的人员担任。各班组按照分工职责，一步到位的对“宣城市 翰林苑小区”项目实施全方位服务。 项目部架构示意图： 委 托 方 物 业 公 司 项 目 部 保洁、绿化组 客服中心 维修维护组 秩序维护组 二、项目运作流程 项目的管理运作是为了物业服务的开展， 管理运作应合理、简
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