“后项目”评估工作
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“后项目”评估工作——在研究项目审计这个课题的过程中,看到了这个案例,起初没太在意,但作为必须的任务,将它看完后也没产生强烈的共鸣,只是感觉有些新颖,因为一个公司专门成立了一个部门,而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。
加强工程造价评估工作 开展责任成本管理
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针对国家经济政策的变动而导致的新开工项目越来越少的现状,为确保最终利润目标的实现,必须同时加强项目管理,落实责任成本控制,做好"节流"工作的重要性,指出:通过责任成本管理,逐步建立效益工资制度,可在企业内部形成一个公平、透明、合理、可控的分配机制,切实做到项目以成本为中心,落实经济责任,实现合同目标,提高经济效益。
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