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更新时间：2024.11.23
规章制度管理办法 1、目的 为进一 步加 强企 业规 章制度 建设 ，按 国家 有关 法规和 GB/T19001体系要求，促进各项管理活动的规范化、标准化，特 制定本办法。 2、适用范围 XXXXXX有限责任公司全部规章制度的编写、建立、管理等， 包括标准、规程、规定、规则、细则、准则、手册、办法等。 3、定义 规章制度是对企业范围内需要协调统一的技术要求、 管理要 求和工作要求所制定的标准， 是企业生产组织、 经营活动的依据。 可分为技术标准、管理标准、工作标准和部门标准。 3.1 技术标准、管理标准和工作标准形成公司规章制度体系，由 公司职能部门代表公司归口管理， 一经发布实施后在全公司范围 内具有法规效力。 3.1.1 技术标准是对全公司生产经营中需统一协调的技术事项所 制订的标准，包含标准、规范、规程、守则、作业指导书等。 3.1.2 管理标准是对需统一协调的管理事项所制订的标准，
武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法 一、目的 为确保完成公司经营目标，规范经营管理预算的执行、控制、 考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行，特制定本预算管 理办法。 二、费用预算的责任部门 服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司 的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部 门费用预算的考核指标负责。 三、费用预算考核期限及编制时间要求 考核期限：每月 1日—31日（以自然天数为准） 编制时间：各部、各营销管理部每月的 22 日须上交财务部，财 务部每月 24 日上报总经理审批，延迟一天考核部门 负责人 100元。 四、预算的编制 〈1〉各营销部门的预算编制： 1． 根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编 制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计 划、销售毛利、营业利润及利润总额 2． 结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额
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