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更新时间：2024.09.28
头 条 如何确保造价公司的规章管理制度得到执行？
通过定期的内部审计、员工培训、考核评估等方式，确保规章管理制度得到执行。
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规章制度管理办法 1、目的 为进一 步加 强企 业规 章制度 建设 ，按 国家 有关 法规和 GB/T19001体系要求，促进各项管理活动的规范化、标准化，特 制定本办法。 2、适用范围 XXXXXX有限责任公司全部规章制度的编写、建立、管理等， 包括标准、规程、规定、规则、细则、准则、手册、办法等。 3、定义 规章制度是对企业范围内需要协调统一的技术要求、 管理要 求和工作要求所制定的标准， 是企业生产组织、 经营活动的依据。 可分为技术标准、管理标准、工作标准和部门标准。 3.1 技术标准、管理标准和工作标准形成公司规章制度体系，由 公司职能部门代表公司归口管理， 一经发布实施后在全公司范围 内具有法规效力。 3.1.1 技术标准是对全公司生产经营中需统一协调的技术事项所 制订的标准，包含标准、规范、规程、守则、作业指导书等。 3.1.2 管理标准是对需统一协调的管理事项所制订的标准，

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武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法 一、目的 为确保完成公司经营目标，规范经营管理预算的执行、控制、 考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行，特制定本预算管 理办法。 二、费用预算的责任部门 服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司 的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部 门费用预算的考核指标负责。 三、费用预算考核期限及编制时间要求 考核期限：每月 1日—31日（以自然天数为准） 编制时间：各部、各营销管理部每月的 22 日须上交财务部，财 务部每月 24 日上报总经理审批，延迟一天考核部门 负责人 100元。 四、预算的编制 〈1〉各营销部门的预算编制： 1． 根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编 制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计 划、销售毛利、营业利润及利润总额 2． 结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额

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