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楼保上海物业管理费发票方案 【十电 ( 薇) ⒈ ⒊ ６ -- ⒌ 1 ４ O--. ⒊ ⒌ ⒌ ⒎】 物业管理的目标就是通过物业公司的有效服务， 充分合理地使用和发 挥现有物业的各项功能， 提高物业的使用效率和经济利益， 提升厂区 职工的最终满意度。 并积极配合厂方做好后勤服务工作， 为员工提供 一个优美整洁、舒适方便、工作和生活环境。 我们的保洁服务不仅仅是提供对物业本身的管理服务， 更重要的 是通过这种物业管理服务构筑一个和谐融洽、健康生活环境。 公司严把招聘、培训关，要求每位员工都树立爱岗敬业的精神， 遵守各项规章制度， 落实科学的操作流程、 量化的考核标准和严格的 监管机制，确保各项工作的正常开展。并严把工作质量关，使各项管 理工作有序高效地进行， 通过管理处全体员工的共同努力和业主的密 切配合与支持，争取公司管理更上一层楼。 第一节 管理机构设置及人员配置 1、管理机构
广州市物业管理示范住宅小区评分细则 序号 标准内容 规定分值 评分细则 广州市评分细则 一 基础管理 32 1、按规划要求建设，住宅 及配套设施投入使用 1 符合 1.0, 不符合 0 1、区域整体规划批复没有扣 0.2 ，分期规划批复没有扣 0.2 2、参评部分综合验收合格证没有扣 0.6，但 其中：有工程验收（建筑、市政配套公用设施）给 0.1 有专业验收（规划、公安消防、人防）给 0.2 有供电、供水、管道供气的准许使用证明给 0.2 3、配套设施已被接管或配置齐全并使用缺一项扣 0.1， 2、已办理接管验收手续 1 符合 1.0, 不符合 0 1、 资料移交全缺扣 0.3，部分缺扣 0.1-0.2 2、 公共设施设备未办移交接管手续扣 0.3，有部分移交接管 手续扣 0.1-0.2 3、 办公管理用房未移交扣 0.3 4、 双方合同约定的其他移交未完成扣 0.
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