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更新时间：2024.11.02

头条 集团造价合约部如何进行供应商管理？

集团造价合约部会根据项目的供应商需求，进行供应商的选择、评价、管理等。

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编号 : 版本 :A/0 标题 : 供应商管理制度生效日期 : 2015 年 12月 15日页码 : 第 1 页，共 6 页 1 目的本着以下 3个目的，特制定本规定。 1.1 使对供应商的管理有章可循； 1.2 及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量； 1.3 定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。 2 适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。 3 管理职责本公司供应商管理由采购部负责，生产部、质量部和财务部等相关部门应当予以配合。 4 文件内容 4.1 供应商管理原则和相关制度 4.1.1 供应商开发原则 ■ 供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出供应商调查申请。 ■ 供应商开发的基本准则是“ QCDS”原则，也就是质量、

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