随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈;那么就需要重视企业管理,物资管理是非常重要的一个部分。对物资采购进行规范,制定一系列物资招标制度,可以促使企业管理人员对物资变动情况和内部供求变化及时了解,促使企业获得更好的发展。本文简要分析了企业采购业务中招标方式的问题与对策,希望可以提供一些有价值的参考意见。
随着《招标投标法实施条例》的颁布,以及党的十八大以来反腐败工作力度的加大,招标采购工作越来越受到关注和重视.近期省国资委下发了《关于进一步规范省属企业招标工作的通知》,对省属企业在工程建设项目、大宗物资和技术服务等采购方面的招标工作进行了进一步规范,通过学习,作为公司招标工作的从业人员,在激动之余,也深感责任重大.思考公司的招标工作,虽然在依法经营、夯实项目成本、保证工程质量、预防腐败、保证合同履行等方面发挥了重要作用,但在防范串标行为、招标信息保密、招标方案策划、特事特办的效率等方面也存在一些不足,需要在打击围标串标行为、做好保密工作、优化招标方案、实行分类管理等方面加以改进.下面结合本职工作,谈谈自己对公司招标采购工作的一些体会,意在抛砖引玉.
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