苏州国仓建筑装饰工程增加项目确认单 工程项目名称：太仓中科国际东 R 楼餐厅蓝天项目点 甲方代表:谢建强 项目经理： 陆永刚 开工时间： 09、8、25 增加项目名称 增加工程量 主材单价 辅材单价 人工单价 总金额 备注 1点心间接线盒（主材、辅材） 1个 147 0 50 197 2冷菜间传菜窗口 2个 0 0 0 384 3消毒柜插座变更 2个 36 8 40 84 4售餐间380V16KW插座（主材、辅材）1个 125米线 850 125 125 1100 5售餐间220V3KW插座（主材、辅材） 2个 168米线 308 35 75 418 6厨房龙头（主材、辅材） 2个 135 15 71 221 7主厨房砌墙 （主材、辅材） 17．6㎡ 49 15 21 1496 8改玻璃门 2套 0 0 200 200 9增加玻璃门 （主材、辅材） 2套 6.4㎡ 240
**** 装饰设计工程有限公司 项 目 经 理 工 作 手 册 工程部 二零零三年制 前言 作为 **装饰项目管理和施工人员， 我们的目标是将 **装饰的工程在工地形象、 工艺质量 等各方面做到行业最佳， 严格执行行业规范和公司管理制度， 形成具有战斗力和凝聚力的施 工组织。 执行主体：项目组 监督主体：工程材料部 第一章 行为规范 一、人员素质形象要求 作为 **装饰公司的项目组的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您 个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现。公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息 相关。 “我是 **装饰公司的代表” 1、形象意识 项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形 象。 2、着装要求 工作期间，项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原 则上衣着整齐清爽、干净利落。 3、社交、谈吐 （1
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