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更新时间：2024.11.10
头 条 国有建设企业造价管理制度在实际操作中会遇到哪些问题？
国有建设企业造价管理制度在实际操作中可能会遇到制度执行不力、管理人员素质不高、管理方法落后、信息不透明等问题。
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国有公司（企业）基本管理制度 文件管理制度 第一节 总则 一、为适应公司全方位规范化科学管理，做好公司文件管理工作，使 之规范化和制度化，特制定本制度。 二、公司文件是传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、请示 和答复问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具。 因此，必须认真做好文件的管理工作，有效地为公司发展服务。 三、公司全体员工都应发扬深入调查、联系群众、结合实际、实事求 是和认真负责的工作作风，努力提高文件质量和处理效率。 四、文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时限和要 求完成。公司文件由总经办统一发放、传递、用印、保管和立卷 归档。 第二节 文件分类 一、规定。发布重要的行政规章制度，采取重大的强制性行政措施， 用“规定”。 二、决定、决议。对重要事项或重大行动做出安排，用“决定” 。经 会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议” 。 三、通知。转发上级机

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工程施工造价管理制度 审 批： 审 核： 编 制： 二○一二年四月十五日 1 目 录 (一 ) 项目成本控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 2 （二）项目结算管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 4 2 施工造价管理制度 （一）项目成本控制制度 1、一般规定 1.1 项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编 制成本报告。 1.2 项目部应对施工过程发生的、 在项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进 行成本控制。项目部承担的成本责任与风险应在 “项目部目标责任书”中明确。 1.3 公司应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控 制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。 1.4 项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成 本目标分

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