关于计划运营定位的报告,关于计划运营定位的报告知识 - 工程造价

更新时间：2024.07.06

头条 关于定位

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项目总必备的：房地产年度经营计划书 (超详细模板 ) 1.经营指标 2. 计划内容 3.责任部门第一篇经营计划指标一、经营计划指标二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇经营指标分解一、开竣工面积计划备注：以上开竣工面积均不含地下建筑面积。二、销售毛利三、经营利润及报表体现四、资金计划安排第三篇 15 年度销售计划－客户视角一、销售计划二、销售费用计划三、推盘计划四、销售安排 1．项目 2销售安排（1）销售策略情景营销：卖场内部及外部的整改，对现场环境及销售路线进行重新完善与划定。在这个卖场中强调区域发展、生态运动的生活，加强产品附加值的体现。客户管理系统搭建：建立全新的预约参观制度，做到提前预约和全程陪同客户参观。提升项目品质感受。对于高端客户渠道深入挖掘，进行针对性的直投和对外宣讲活动。新的形象的建立： 5 月推广前期，借助 “生态论坛

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XX 超市定位策化书 . 一、市场细分 1. 地理位置从地理位置我们可以看出红石路是以起花卉园至大石坝这一段，所以针对这一段路线我们沿线发现其实周围也是有很多中大型超市，如图 1图 2所示图-1 图 2 A. 重客隆超市（花卉园西一路） B 高兴超市龙溪镇店（红石路 18号）C 惠客（花卉园西四路） F 、心连心超市（花卉园西路 26号）G 、兴隆天天平价超市 J 、奶牛梦工厂（花卉园东路店） D 、惠宜佳连锁超市。（以上资料来源于百度地图）。通过是的调研我发现在航天职业技术学院内的惠宜佳超市因为与学校的合同到期现已经停业，因此我决定把 XX 超市的经营场所锁定在航天职业技术学院内。 2. 消费者特征我们的目标消费者主要为航天职业技术学院的大学生，年龄在（ 20-23岁），此类人群有以下特征： a 经济有限，但消费欲望很强烈 b 追求个性化，同时也并不排斥与群体保

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