浅谈工程造价的有效控制 摘要 ：为了提高工程建设的投资效益和社会效果， 必须在保证质量和工期的前提下有效地控 制工程造价。 一、建设工程造价控制概述 从工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标， 按照事先拟定的计 划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、 检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠 正偏差。 全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、 事中控制和事后控制。 三个阶段应以事前 控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、 财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。 工程造价的有效控制是以合理确定为基础， 有效控制为核心， 它是贯穿干建设工程垒过 程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、 建设工程发包阶段和建设实施阶段， 把建设工程造 价控制
浅谈工程造价的有效控制 摘要 ：为了提高工程建设的投资效益和社会效果， 必须在保证质量和工期的前提下有效地控 制工程造价。 一、建设工程造价控制概述 从工程造价控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标， 按照事先拟定的计 划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、 检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠 正偏差。 全过程控制分为三个阶段： 即事前控制、 事中控制和事后控制。 三个阶段应以事前 控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、 财力、信息、技术、组织和时间等。控制的状态是动态控制。 工程造价的有效控制是以合理确定为基础， 有效控制为核心， 它是贯穿干建设工程垒过 程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、 建设工程发包阶段和建设实施阶段， 把建设工程造 价控制
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