现在各大高校的教育正在不断地蓬勃发展，其在发展的同时对各种基础设施，仪器等提出了更高的要求。随着需求的不断扩大，采购成本的降低对于采购利益的提高起着至关重要的作用。这时各大高校会普遍采用招标采购的方式，然而其涉及的采购风险也会很多。所以本文主要通过发现风险产生的动因来了解分析高校招标采购过程的风险，制定相关的风险控制策略。
该文分析了高校招标采购涉及的内部控制具体要素及存在的问题和风险,研究了高校招标采购在风险评估、内部环境、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的建设和完善措施,提出了设置独立统一的招标采购部门、加强事前事中与事后控制、建立决策论证和审批制度、采用信息管理系统和电子化招投标平台、建立回访和后评价制度、建立风险评估机制等对策和方法,使招标采购更加符合内部控制理念,更好地实现服务学校发展的目标。
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