企业展厅(馆)策划设计工作的工作总结 一.策划设计前的工作 现在的企业在品牌发展到一定程度, 就需要建造展示厅或者展示 馆、体验馆。我是微软中国区负责品牌建设的一个部门主管,公司安 排我负责前期展厅策划设计统筹工作, 我本来要负责公司的很多日常 品牌,公关关系等方面的事情, 我们内部总结了我们要做的展厅内容 方案和需求,提交给公司领导后, 我就让我部门同事从公司供应商体 系里寻找能做设计的公司。 同步安排联络经常给我们做品牌策划设计 和办公装饰设计、展览公司、多媒体公司等。把他们喊过来我们交待 了我们的想法,计划让这十几家公司分别给我们出一稿概念设计方案 (主题策划思路、区域布局、流线设计、重点展示形式、预算、工期), 看看他们能不能理解我们的要求和提出比较有新意的创意。 筛选出一 家能够满足设计要求的公司,项目就委托给选上的公司进行深化设 计。展厅的布展设计面积是 3000多平方米,我们
国外企业文化研究进展 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并 为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则 的总和 (schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的 以价值为核心的独特的文化管理模式。 企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。 企业文化是西方管理理论在经历了经济人、社会人、自我实现人 与复杂人假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的 关系的又一次重新审视。 十九世纪末到本世纪初 ,西方工业化发展到以大机器和生产流水线 为主要生产方式的阶段,企业经营者主要关心的问题是生产效率和投 入产出比 ,在这种条件下 ,泰勒的科学管理模式和韦伯的科层制的应用 就导致了一系列理性化的管理实践 ,但是,它们都是基于理性经济人的 假设,认为人的行为动机就是为了满足自己的私利,工作是为了得到 经济的报酬。 科学管理理论对当