浅谈国外工程项目的投标工作 为了能够在国外工程的竞争中达到预期目的,笔者认为,在国际工程投标时应注意以下几个方面 的问题: 1.投标前应果断进行决策 从中介、代理公司或联营体的合作公司获取国外工程信息后,公司决策层首先要根据工程特 点、项目所在国国情、近期及长远目标等关键因素迅速决策,必要时要作可行性分析。如我公司 在获悉东非乌干达 150 公里 33KV的输电工程项目后,有人认为这只不过是一条中压短距离线路, 又在乌干达这样一个遥远贫穷的国家,显然没什么价值和意义。但公司决策层从东非大市场的战 略眼光出发, 决定投标。 因为不能只盯住眼前的这条线路, 更重要的是下一步挤进非洲电力市场, 争取到更多更大的项目。 投标决策还牵涉到对公司自身各种因素的分析和判断, 如机械劳力, 技术力量, 外语水平等, 只有这样,才能做到扬长避短,在创造利润的同时,也创造了公司良好的信誉。 2.认真对业主进行
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