监理周工作总结( 2012-4-26) 一 .进度控制 1. 形象进度与计划进度有较大偏差:综合制剂对立基础只完成 1~8/A~M 轴;高架仓库独立基础未完成;原料车间基槽开挖、垫 层完成 1~13/A~C轴; 2.原因分析: a.基础施工所需原材料组织进场与施工脱节; b.现场停 电及雨天停工也有较大影响; c.现场组织施工的管理人员及项目部的 管理力度欠缺。 3.施工方应提前排好材料计划并组织落实,确保现场施工进度要求; 提前做好雨季、夏季高温专项施工方案并逐步落实, 减少天气对进度、 质量的不利影响; c.根据作业面的加大,相关的施工机具、作业班组 应提前组织到位,合理协调各施工段作业面的流水作业; 二 .合同管理及资料 甲方尽快完善施工许可证的所需手续, 相关合同应尽快落实; 施 工方应加快施工组织设计(及相关专项方案)和总、月(周)进度计 划的编制报审,承包企业资质、组织机构、特