1 燃料油管理制度 1、加强节约油料宣传工作，提高广大职工节油意识。 2 、油料实行归口管理，油料的计划、供应、决算统计、 考核、奖惩等工作， 统一由经营办和油料组专人负责。 3、加油卡由节能员统一登记保管。大型车辆按有效内部 小票数量加注，小型服务车辆按月定额加注。各单位 和节能员要做到每天每月定时定期核对，掌握每天车 辆加油实际情况。 4、油罐车给单车加注燃料油，必须见有运输处印发的 内部加油小票给于加油，加油小票需注明生产任务、 起止点、行驶里程，现场员和中队长的签名，经营办 要设专人考核单台车辆的工作与耗油情况，发现可疑 问题及时上报处领导和有关单位。 5、对于在厂修理而最后一次出车执行任务的车辆要严 格控制加油量，力争把维修、停厂油料的消耗数量减 少到最低限度，此项工作由各中队队长负责。 6、车辆进厂维修、食堂非生产用油，由各用油单位提 出申请，经主管领导签字后，加油员
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