如何提高施工项目管理效益
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随着竞争日趋激烈,施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此,电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理,向管理要效益,这正是施工企业所追求的目标。
投资项目管理效益审计浅析
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投资项目管理效益审计要紧密结合企业投资项目运作周期长、管理难度大、涉及范围广、公司运作模式多、投资后劲不足和投资效益低下的运行特点,并准确把握投资项目开工前、施工中和完工后三个阶段管理效益审计的主要内容,以及投资项目管理效益审计评价指标体系和审计方法。及时发现问题,提出改进措施,从而达到提高效益的目的。
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