广州市物业管理示范住宅小区评分细则 序号 标准内容 规定分值 评分细则 广州市评分细则 一 基础管理 32 1、按规划要求建设，住宅 及配套设施投入使用 1 符合 1.0, 不符合 0 1、区域整体规划批复没有扣 0.2 ，分期规划批复没有扣 0.2 2、参评部分综合验收合格证没有扣 0.6，但 其中：有工程验收（建筑、市政配套公用设施）给 0.1 有专业验收（规划、公安消防、人防）给 0.2 有供电、供水、管道供气的准许使用证明给 0.2 3、配套设施已被接管或配置齐全并使用缺一项扣 0.1， 2、已办理接管验收手续 1 符合 1.0, 不符合 0 1、 资料移交全缺扣 0.3，部分缺扣 0.1-0.2 2、 公共设施设备未办移交接管手续扣 0.3，有部分移交接管 手续扣 0.1-0.2 3、 办公管理用房未移交扣 0.3 4、 双方合同约定的其他移交未完成扣 0.
一、管理现状 目前医院的清洁卫生、保安、绿化、机电设备及房屋本体分别由不同单位管理，而机电设备 及房屋本体等维修保养由于仍处于保修期内，现由外包施工单位负责保修，这种没有系统统 一的管理，难以适应医院规模大、人员流量大，功能复杂，安全隐患多，环境卫生和物业形 象要求高等特点和所面临的难点， 不利于提高医院的管理水平， 不利于医院现有物业的保护、 增值和充分发挥社会效益。因此，针对医院目前在物业管理方面的问题，引入科学的组织管 理概念和方法，具有现实的必要性和意义。 二、管理设想 1、由 C建物业实行统一的物业管理 （包括未列入物业管理常规内容的室内卫生、 美化，下同）， 为医院提供多功能全方位的服务。 2、实行独立核算，自负盈亏，在政策规定范围内，以立足于长远经营、微利服务为原则，确 定合理的收费标准。 3、按照承诺的目标， 通过创造一流的物业管理， 促进医院多项事业的发展， 提高医院的经
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