造价通

公司造价考评制度
云知
  • 云知
  • 资讯
  • 资料
  • 参考价
  • 信息价
  • 市场价
  • 供应商
  • 询价
注册 | 登录
更新时间：2024.09.15
头 条 公司造价考评制度如何提高工程项目的经济效益？
公司造价考评制度通过科学合理的工程造价预测、控制和评估，可以帮助公司降低工程项目的成本，提高经济效益。
相关推荐
公司绩效考评制度

公司绩效考评制度

格式：pdf

大小：12KB

页数： 7页

公司绩效考评制度 一、 总则 第一条 进行公司绩效考评的目的 1． 通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作实绩进行 分析，做出客观评价， 把握员工工作执行和适应情况， 确定人才开发的方针政策及教育培训 方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2． 保障组织有效运行； 3． 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇， 以促进科技管理的公正和民主， 激 发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途： 1． 合理调整和配置人员； 2． 职务升降； 3． 提薪、奖励； 4． 教育培训、自我开发、生涯规划。 第三条 考评原则 1． 以绩效为导向原则； 2． 定性与定量考评相结合原则； 3． 公平、公正、公开原则； 4． 多角度考评原则。 二、 绩效考评的对象与考评周期 第一条 公司全体员工均参加考评。 第二条 考评分为

在线阅读 立即下载
员工考评制度

员工考评制度

格式：pdf

大小：180KB

页数： 17页

员工考评制度 一、本指引旨在完善规范员工绩效考核管理，建立有效的员工绩效考核方法和途径， 如与原《绩效管理制度》有冲突之处，以本指引为最终标准。 二、本指引所称“绩效考核”系指公司日常工作中采取的绩效考核方式。 三、绩效考核时间及权限 1、考核周期 ：公司全员绩效考核实行季度考核，每年的 4 月、 7月、 10 月、 1月的月首为考核实施时间。 2、考核权限： 四、考核指标： 1、绩效考核四大项中有三项计算成绩，第四项作为参考项。 权重分配如下： 序号 项 目 权重 备 注 1 业 绩 指 标 工作业绩达成 （效率、质量、数量、成本等量 化数值） 部门负责人： 70% 员工： 80% 由三个月月度计划组合 形成当季业绩指标，各 占比例 30%，临时工作计 划占 10%。 其他工作达成 考核对象 考核人 备注 普通员工 直接上级考核 （初评），分管领导 （复评） 部 门 负 责 人 /

在线阅读 立即下载

最新知识

公司造价考评制度
点击加载更多>>
专题概述
相关话题
资料下载
相关资讯
公司造价考评制度相关专题

分类检索：

关于造价通| 开放平台| 商务合作| 帮助中心| 意见反馈| 联系我们| 网站地图| 官方微博

© 2006- WWW.ZJTCN.COM 粤ICP备08028283号 增值电信业务经营许可证：粤B2-20090350