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更新时间：2024.11.23
高级职员考核表 （考核对象：主管 /( 副)部长 /经理 (含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分 : 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务 及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准
31份监理公司员工 2010年度工作总结 姓名： XXX 所属项目部或地区： XX地区或 XX分公司 一、2010年工作回顾 春去冬来，随着历史的车轮不断前进，在走完旧年迎接新年的时刻，回顾即将辞去 一年的工作，总结一年中的工作情况，取长补短将更有利于新的一年工作的开展。 1.收集、整理、编辑数据项目部的工程资料 数据项目部肩负着很多工程的监理工作，有的项目工程量虽不多，但作为监理工程 资料的归纳内容还是不少，因此，做资料的量是比较大的，当有的资料不符合归档要求 时，及时与现场监理人员核对、纠正，为了如实归纳监理资料，我不管花多大精力都会 认真做好。 2.现场监理工作 在工程项目多、人员少的情况下，能顾全大局、克服困难、服从领导安排，到现场 从事监理工作，并能认真负责地做好监理工作， 与施工人员一起保质按期完成监理任务。 3.分部内部事务工作 2010年 7月因工作需要，兼任分部内部事务工
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